領(lǐng)導者必備的七種心態(tài)

付出超于常人的努力

領(lǐng)導者是一個(gè)部門(mén)的代表，也是企業(yè)的代表。領(lǐng)導者的一個(gè)重要職責就是必須率先垂范，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態(tài)，并以此帶領(lǐng)員工，統率整個(gè)團隊集體。

每當向大家詢(xún)問(wèn)“你對于工作是否努力”時(shí)，眾人的回答都是“我已經(jīng)盡了全力在努力工作”。然而，這里所指的，是超于常人的那種努力。在現實(shí)中，即便我們認為自己已經(jīng)非常努力了，但是如果我們的競爭對手付出的努力在我們之上，那么我們最終還是會(huì )在競爭中失敗，自己之前已經(jīng)付出的努力也將全部化為泡影。

所以，領(lǐng)導者必須在工作中付出無(wú)人能及的努力才行。也許這意味著(zhù)難以承受的辛勞，但是要想獲得成功，作為領(lǐng)導者就只此一種選擇。 京瓷哲學(xué)中有一條：“成為漩渦的中心”。領(lǐng)導者在工作時(shí)必須把周?chē)娜司磉M(jìn)工作的漩渦。如果一個(gè)領(lǐng)導者能夠為了集體成員的幸福不斷付出超于常人的努力，那么他就必然能夠贏(yíng)得所有集體成員的擁戴和追隨。

取得下屬的認同感

企業(yè)的領(lǐng)導者作為經(jīng)營(yíng)首腦，首先必須明確自身所領(lǐng)導事業(yè)的目的和意義，并且向下屬明示，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協(xié)助。這對中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵作用。

領(lǐng)導者中或許有些人把興辦事業(yè)的目的和意義看作是“賺錢(qián)”。企業(yè)要想獲得發(fā)展，利潤的獲取的確必不可少，但是在興辦事業(yè)時(shí)，不僅要兼顧到因此而伴隨產(chǎn)生的社會(huì )意義，同時(shí)還必須注意發(fā)揮人的能動(dòng)力量。因此，小編認為，一項事業(yè)的目的和意義必須是能夠讓不管是領(lǐng)導者，還是下屬員工，都能感受到自身是在“為了一個(gè)崇高目的而工作”的大義名分，是一種超越一般層次的存在。

從京瓷還是一家小企業(yè)時(shí)，就一直向員工們訴說(shuō)小編自己的夢(mèng)想。“我們生產(chǎn)的特殊陶瓷，對于全世界電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可缺，讓我們向全世界供貨吧!” 向他們說(shuō)：“如果能做到這一點(diǎn)，那么，雖然我們只是一個(gè)毫不起眼的街道工廠(chǎng)，但想把它變成街道第一，之后成為中京區第一，繼而是京都第一，日本第一，世界第一。”

雖然那時(shí)的京瓷還只是租借他人廠(chǎng)房一角，幾十個(gè)員工，年銷(xiāo)售不足一億日元的小企業(yè)。但從那時(shí)起，就不斷向員工們鼓吹要立志成為日本第一、世界第一的企業(yè)。是通過(guò)揭示像這樣一種高層次的、能夠獲得所有人認同的企業(yè)目的，并向企業(yè)員工提出號召“讓我們共同實(shí)現這個(gè)理念”，才得以與京瓷的全體員工團結一心，共同奮斗至今。并且也正是因為事業(yè)的目的成功贏(yíng)得了京瓷員工們的一致認同并為此而勤奮工作，才會(huì )有京瓷的今天。 因此，當作為一名領(lǐng)導者率領(lǐng)一個(gè)組織時(shí)，明確自身事業(yè)的目的和意義，并贏(yíng)得組織成員對此的認同就顯得極其重要。

與下屬共同制定計劃

領(lǐng)導者在明確事業(yè)的目的和意義并且與部下取得一致共識之后，接下來(lái)就需要確立具體目標，制定相應的計劃。

在制定目標和計劃的過(guò)程當中，領(lǐng)導者必須居于核心地位，廣泛聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，做到集思廣益。這樣做的目的是為了讓組織成員在目標和計劃的制定階段就參與其中，從而讓他們擁有“這是我們大家共同制定的計劃”的意識。

然而，當需要開(kāi)創(chuàng )一項新的事業(yè)或者捕捉到一個(gè)巨大商機時(shí)，領(lǐng)導者又有必要迅速果斷地擔負起責任，主導制定新的目標。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導者不僅要制定未來(lái)目標，同時(shí)還必須找出實(shí)現這個(gè)目標的有效方法和途徑。與此同時(shí)，還必須向下屬揭示說(shuō)明制定這個(gè)目標的理由、領(lǐng)導者對于這個(gè)目標的認識和想法，以及具體的實(shí)施方法和途徑。 領(lǐng)導者在這個(gè)過(guò)程當中，必須與下屬展開(kāi)徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同。只有當下屬員工的工作熱情上升到與領(lǐng)導者相同的層次時(shí)，才真正有可能做到團結一切力量實(shí)現企業(yè)的最終目標。

心懷“愛(ài)情”與下屬交往

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最初形態(tài)就是自己?jiǎn)螛屍ヱR，或者與夫人一起創(chuàng )業(yè)，開(kāi)個(gè)家庭作坊或者個(gè)人商店，但靠這種形式，不管個(gè)人多么勤奮，拓展空間仍然有限。想要擴大事業(yè)規模，不能不雇傭員工。因此，經(jīng)營(yíng)者必須把身邊的幾位員工當作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴，讓他們與自己想法一致、同甘共苦，支撐事業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)建立心心相通的關(guān)系，具備“一體感”、想法一致的公司，致力于構建這樣的組織，這就是企業(yè)運營(yíng)的第一步。首先是“我要依靠你”這樣一句話(huà)，接著(zhù)是把員工當作共同經(jīng)營(yíng)伙伴這樣一種姿態(tài)。管理者要心懷“愛(ài)情”與下屬交往，與員工建立發(fā)自?xún)刃牡?、心心相連的人際關(guān)系。所謂“愛(ài)情”，就是關(guān)愛(ài)、體貼，利他之心。用自我犧牲打動(dòng)員工的心，讓員工發(fā)自?xún)刃牡貝?ài)戴你，換句話(huà)說(shuō)，就是讓員工“迷戀”你，因你的魅力而傾倒。

不斷激勵下屬士氣

小編的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的根基是建立在“愿則成”這個(gè)信念之上。之所以會(huì )意識到這一點(diǎn)，完全是源自于小編在許多年前的一次親身體驗。

創(chuàng )建京瓷之初，小編一次有幸在京都出席了一場(chǎng)松下幸之助先生的演講會(huì )，在會(huì )上他介紹了著(zhù)名的“水庫式經(jīng)營(yíng)”的理念，也就是說(shuō)“企業(yè)應該在經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好的時(shí)候像是在水庫中蓄滿(mǎn)水一樣保證充裕的內部資金留存，以便不時(shí)之需”。

在演講結束后有一名聽(tīng)眾提問(wèn)道：“水庫式經(jīng)營(yíng)的理念雖然完美，但是那些根本就無(wú)法確保充足資金的企業(yè)又該如何是好?”這個(gè)問(wèn)題讓幸之助先生稍微一愣，然后他回答說(shuō)：“你自己首先得要有企業(yè)必須保證充裕資金的想法才成。”這個(gè)回答等于什么都沒(méi)有說(shuō)，于是引發(fā)了會(huì )場(chǎng)聽(tīng)眾的爆笑，然而幸之助先生的這一番話(huà)卻讓小編心頭為之一震：“經(jīng)營(yíng)者首先得具備確保企業(yè)資金充裕的強烈愿望，然后才談得上其他。” 領(lǐng)導者必須首先確保自身強烈的意愿，然而再將這種強烈的意愿傳遞給所有下屬成員，這才有助于既定目標的實(shí)現。

要想創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)激情、不斷進(jìn)取的集體，就需要讓所有成員都能夠對工作懷有高度的熱情，不斷鼓舞下屬員工的士氣。為此，小編會(huì )召開(kāi)懇親會(huì )、酒話(huà)會(huì )敞開(kāi)胸襟，向部下徹底地闡述實(shí)現目標的意義。

擁有高尚的人格

日本有句格言：“恃才者，敗于才。”就是說(shuō)，越是才華出眾、越是熱情高漲的人，他們的能量就越大，就越需要有一種東西控制他們的能量。小編認為這就是人格。只有人格才能駕馭才華和努力發(fā)揮的方向。

先天的人格千差萬(wàn)別，任何人的先天性格都不可能完美無(wú)缺。領(lǐng)導者必須具備杰出的人格，或者能夠充分認識到具備杰出人格的重要性，并不懈地去提升自身人格。小編認為提升人格，有兩條準則十分重要：一條是反復學(xué)習優(yōu)秀哲學(xué);另一條是要天天自我反省。兩條必不可少。這樣做就能夠彌補自身性格中的原有缺陷，塑造第二人格。

此外，“高尚的人格”并非僅僅指擁有高尚的哲學(xué)觀(guān)，而是必須同時(shí)還能夠堅持諸如“誠實(shí)待人”、“不說(shuō)謊”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀(guān)。如果一個(gè)人能夠隨時(shí)隨地以此警示自己，并努力付之于實(shí)際行動(dòng)當中的話(huà)，自然就能夠實(shí)現自我人格的升華。

擁有堅韌意志和好勝心

領(lǐng)導者必須要由那種不管遭遇任何困難，都不會(huì )因此投降，而將“永不放棄”作為自身信條的人來(lái)?yè)敗?/span>

小編經(jīng)常用“燃燒的斗魂”來(lái)表達這層意思。在激烈的商業(yè)競爭中，領(lǐng)導者需要具備領(lǐng)導者就必須擁有像角斗士一樣的堅韌意志和好勝心，才能率領(lǐng)團隊，構建企業(yè)的繁榮。領(lǐng)導者必須具備堅強的意志。如果一個(gè)組織的領(lǐng)導者缺乏堅強的意志，則將會(huì )給這個(gè)組織帶來(lái)災難性的后果。

盡管同時(shí)要做到以上幾點(diǎn)存在著(zhù)一定的難度，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導者，重要的是要時(shí)刻把些這牢記心頭，并努力付諸實(shí)現，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的這種努力成為一名杰出領(lǐng)導者的姿態(tài)本身就正是對手下員工最好的教育。