MBA資訊：聯(lián)考單獨面試與集體面試有何區別？

　　單獨面試

　　單獨面試的優(yōu)點(diǎn)是能提供一個(gè)面對面的機會(huì )，讓面試雙方較深入地交流。單獨面試又有兩種類(lèi)型。

　　一是只有一個(gè)主考官負責整個(gè)面試過(guò)程。

　　二是有多位主考官參加整個(gè)面試過(guò)程，但每次均只與一位應試者交談。后者廣泛被院校復試面試采用，有利于避免某一位考官看問(wèn)題的片面性，但是對考生造成的壓力很大，畢竟一個(gè)人要面對好幾位學(xué)界的專(zhuān)家。

　　過(guò)程：一般時(shí)間很短，不會(huì )超過(guò)半小時(shí)，短則十分鐘。

　　1、自我介紹：可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不管哪種方式，都需要深思熟慮，將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現出來(lái)，給考官留下良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應，可以在這部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達出來(lái)，這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。

　　2、管理基本知識和原理提問(wèn)：只要結合自身的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。

　　3、考官隨機提問(wèn)：這部分主要是在考生自我陳述所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問(wèn)，也可能會(huì )結合你的工作實(shí)際提出一些現實(shí)中遇到的管理問(wèn)題，相對比較靈活，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。

　　4、最后一部分有些學(xué)校為時(shí)事政治內容、有些學(xué)校為管理的靈活應用問(wèn)題。一般提出的問(wèn)題都很矛盾、有沖突，讓你一時(shí)不知如何回答，往往這類(lèi)問(wèn)題是沒(méi)有標準答案的，完全看你臨場(chǎng)處變能力。

　　集體面試

　　集體面試又稱(chēng)作小組面試指多位應試者同時(shí)面對考官的情況。在集體面試中，通常要求應試者進(jìn)行小組討論，相互協(xié)作解決某一問(wèn)題，或者讓?xiě)囌咻喠鲹晤I(lǐng)導主持會(huì )議、發(fā)表演講等。這種面試方法主要用于考查應試者的人際溝通能力、洞察力、把握環(huán)境的能力和領(lǐng)導能力等。

　　過(guò)程：15-20分鐘，程序大致如下：

　　第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工;

　　第二步，面對考官，簡(jiǎn)要復述案例;

　　第三步，小組輪流發(fā)言;

　　第四步，考官提問(wèn)，小組回答;

　　第五步，總結。

　　考核的能力：

　　無(wú)論案例的內容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團隊精神。具體地說(shuō)看你有沒(méi)有參與精神，有沒(méi)有領(lǐng)導才能，有沒(méi)有協(xié)調能力，有沒(méi)有犧牲精神?？傊?，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。

　　考官希望看到的是一個(gè)有機合作的團隊，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來(lái)觀(guān)察你的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和其他能力。

　　記住，考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內合作協(xié)調一致，他們希望看到的是你們如何試圖達到那樣的境界。

　　小組討論案例的主要類(lèi)型：

　　案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。

　　以上就是MBA復試中單獨面試和集體面試的介紹，不管哪種面試，只要考生認真備考，做好充足的準備，一定會(huì )順利通過(guò)的。