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導讀：在過(guò)去的20年中，財訊傳媒一直保持著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)守望者的角色，不斷擴大著(zhù)財經(jīng)媒體的報導空間與深度；而這也是光華MBA校友劉霄女士揮灑青春的20年，她以自己的膽識和拼搏見(jiàn)證并推動(dòng)了中國雜志業(yè)的成長(cháng)。
有一面墻，滿(mǎn)滿(mǎn)的鑲嵌著(zhù)《財經(jīng)》歷期的經(jīng)典封面：“基金黑幕”“、“再問(wèn)央視大火”“股災啟示錄”“戰霾關(guān)鍵局”……一幅幅震撼人心的封面故事仿佛勾畫(huà)著(zhù)一個(gè)時(shí)代的縱切面。眾所周知《財經(jīng)》和《哈佛商業(yè)評論》由財訊傳媒持續運營(yíng)，在過(guò)去的20年中，財訊傳媒一直保持著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)守望者的角色，不斷擴大著(zhù)財經(jīng)媒體的報導空間與深度；而這也是光華MBA校友劉霄女士揮灑青春的20年，她以自己的膽識和拼搏見(jiàn)證并推動(dòng)了中國雜志業(yè)的成長(cháng)。
【逆流而上，行業(yè)先鋒】
1990年，從人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)本科畢業(yè)后，劉霄進(jìn)入中國證券市場(chǎng)研究中心下屬的雜志社，開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。媒體被稱(chēng)為“無(wú)冕之王”，記者由于掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權而享有無(wú)限的榮光，剛剛參加工作的劉霄也有著(zhù)同樣的美好期待。然而主編卻為其指了另外一條道路：做發(fā)行。
發(fā)行與采編都是一家雜志不可或缺的兩部分，但卻處于平媒產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置。編輯部是雜志的靈魂，內容端的基色奠定了一本雜志的風(fēng)格；而發(fā)行是一份奔波各地、與各種人打交道的工作，并不如記者或編輯聽(tīng)起來(lái)體面，從業(yè)者構成也極為參差不齊。面對第一份工作的切入身份，名校畢業(yè)的劉霄有所猶豫，但很快就調整了心態(tài)。在主編的點(diǎn)撥下，劉霄認識到，雖然眼下發(fā)行依靠郵局、雜志社效率日漸降低，市場(chǎng)化發(fā)行是必然趨勢。在充足的施展空間下，年輕的劉霄一個(gè)人帶領(lǐng)還未成型的發(fā)行部，自建渠道、拓展代理商、管理全國分印……北京姑娘的闖勁兒讓她很快便進(jìn)入了角色。
由于行業(yè)規則尚未建立，從0到1離不開(kāi)持續的開(kāi)拓和碰撞?；趯﹄s志定位和目標讀者的挖掘，圍繞其行為方式進(jìn)行推廣,在跑發(fā)行的最初幾年中，全國各地都有劉霄的身影，“需要與三教九流的人打交道”。愛(ài)好廣泛的劉霄讀過(guò)古龍和金庸全套小說(shuō)，在各地“發(fā)行江湖”的摸爬滾打中，練就了世事洞明的敏銳和人情練達的成熟。“當時(shí)雜志一般不需要分印制，但證券類(lèi)雜志時(shí)效性極強，最多時(shí)全國鋪設20個(gè)分印點(diǎn)”，劉霄逐漸摸索出一套高效的市場(chǎng)發(fā)行方法，財經(jīng)雜志的運營(yíng)方式也成為整個(gè)平媒市場(chǎng)化發(fā)行的先鋒。
【角色轉換，且行且思】
工作五年后，劉霄進(jìn)入北大光攻讀MBA，周刊節奏的《證券市場(chǎng)周刊》（后更名為《財經(jīng)》）擠壓了很多時(shí)間。劉霄將在光華所學(xué)與工作很好地映射起來(lái)，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)上課，在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，成績(jì)也一直名列前茅，為她在管理崗位持續深耕打下了堅實(shí)基礎。
畢業(yè)后，劉霄并沒(méi)有像身邊人所設想的那樣離開(kāi)，而是堅持繼續原領(lǐng)域，用她本人的話(huà)說(shuō)，這“正是最有意思的時(shí)候”。
《財經(jīng)》雜志以公正、專(zhuān)業(yè)為新聞原則，及時(shí)報道、評論影響中國與世界發(fā)展進(jìn)程的重大事件和焦點(diǎn)人物，一個(gè)強大的經(jīng)濟類(lèi)資訊采集、分析、發(fā)行系統亦日漸成熟。在這成熟系統的背后，離不開(kāi)劉霄將市場(chǎng)化發(fā)行從一片混沌中摸索并建立起的行業(yè)規則。參與創(chuàng )辦《財經(jīng)》的數年中，劉霄運用圍繞目標讀者鋪設的發(fā)行渠道和精準的推廣方式，使其發(fā)行量迅速擴大，伴隨著(zhù)“獨立、獨家、獨到”的內容影響力，《財經(jīng)》短短幾年間就成為中國新聞界的一面旗幟，劉霄也從雜志發(fā)行負責人一路成長(cháng)為財訊集團的發(fā)行總經(jīng)理。
從發(fā)行人到出品人的角色轉換，是一個(gè)重要的飛躍。多年發(fā)行領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗，讓劉霄能夠更加從市場(chǎng)角度通覽一本雜志的方向，而同時(shí)內容經(jīng)驗的欠缺也為她帶來(lái)了雙重的影響：“既是短板，也是長(cháng)處”。在某期《美好家園》編輯會(huì )上，劉霄發(fā)現有一篇文章寫(xiě)的非常好，但是編輯認為沒(méi)有合適的欄目放置就沒(méi)有采用。而劉霄多年的發(fā)行經(jīng)驗讓她習慣站在讀者的直觀(guān)角度看問(wèn)題，精彩的文章才是一本雜志的核心，不應由于欄目不合適而舍棄。“不懂內容”，才能甩掉條條框框，突破固有思維煥發(fā)新的活力。事實(shí)證明，這正是符合市場(chǎng)需求的。
【風(fēng)云變幻，守望價(jià)值】
2011年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新一波浪潮，技術(shù)的發(fā)展催生了新的商業(yè)形態(tài)，為很多傳統行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，也帶來(lái)了新的機會(huì )。劉霄認為，所謂媒體已經(jīng)不再是以前傳統意義上的概念，現在需要重新定義：“京東、淘寶、攜程，這些巨大的流量入口都是媒體，或者說(shuō)是媒介，游戲《王者榮耀》也是非常大的媒介，我們現在只能說(shuō)是特定領(lǐng)域的內容生產(chǎn)商和內容貢獻者。”
作為媒體二十年從業(yè)老兵，劉霄坦言，新媒體的競爭對于傳統媒體來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的維度，“頭幾十秒就要抓住用戶(hù)”，需要非常高的學(xué)習能力與創(chuàng )造力。而這一切的基礎首先是“學(xué)會(huì )理解”。如對于當下火熱的粉絲經(jīng)濟，劉霄表達了她所看到的背后深層次社會(huì )結構因素：“60后70后把持著(zhù)核心位置，80后咬牙拼搏，90后也開(kāi)始步入工作，整個(gè)社會(huì )結構中的勞動(dòng)力呈現出密集狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候年輕人的上升通道越來(lái)越狹窄，需要通過(guò)網(wǎng)紅、打賞等方式來(lái)進(jìn)行自我實(shí)現，這是可以理解的。”
更深入的市場(chǎng)化、更多元的探索方式，以及互聯(lián)網(wǎng)化程度的加強，構成了新的十年中國財經(jīng)媒體的基本圖譜。財訊集團在激烈的市場(chǎng)競爭和變化的媒介環(huán)境中，對轉型發(fā)展的探索從未停止。從最初的電子化、數字化到刊網(wǎng)互動(dòng),再到今天引起廣泛探討的"全媒體"建構，如今已形成了以《財經(jīng)》雜志為核心的全方位資訊平臺。多元化的內容傳播形態(tài)不僅使信息的獲取更加便捷，也打造了豐富的閱讀場(chǎng)景?！豆鹕虡I(yè)評論》中文版即將和“場(chǎng)景實(shí)驗室”共同打造一場(chǎng)沉浸式演講盛會(huì )，邀請了新經(jīng)濟領(lǐng)域的多位知名企業(yè)家和學(xué)者，圍繞著(zhù)“新技術(shù)、新場(chǎng)景、新內容、新模式”四大主題展開(kāi)。
但是，在這一切積極嘗試變革的同時(shí)，劉霄強調，“變化的只是形式，我們的靈魂、品質(zhì)、價(jià)值觀(guān)始終如一。”二十年風(fēng)云變幻，《財經(jīng)》雜志以及財訊傳媒集團始終秉承著(zhù)新聞專(zhuān)業(yè)主義精神，為探求真知的受眾提供全方位的分析與可信賴(lài)的信息源。而劉霄在這二十年中的奮進(jìn)與堅持，正是源于光華人的時(shí)代使命感和價(jià)值觀(guān)，從未偏移。
作者：2016級P5班徐弘
本文刊載于北大光華MBA《光榮與夢(mèng)想》2017年年刊
